3.0 Strategiske satsingsområder 
BUSH skal gjennom våre satsninger opprettholde relevans for brukerne og være en solid og nytenkende partner for eiere, bydel og samarbeidspartnere. 

3.1 AMBISJONER TILBUD OG BRUKERE 
3.1.1 MÅLGRUPPE 

BUSH skal være et tilbud til barn og unge mellom 10 og 19 år slik det er stadfestet i vår avtale med Bydelen. Imidlertid ønsker vi også å være en møteplass for voksne og barn i Kulturkafeen, gjennom kino/kulturhus og våre ferietilbud. Vi ønsker også å invitere nye grupper med spesielle behov som passer inn i vårt tjenestetilbud og vi ønsker å styrke andelen jenter på vanlige klubbdager. Funksjonshemmede, ungdom som trenger arbeidstrening eller har droppet ut av Videregående utdanning, samt barn i barnevern/ettervern, eldre og frivillige, er grupper vi ønsker å gjøre mer for.

3.1.2 GEOGRAFI
Vi er et senter som først og fremst skal dekke behovene til vårt nærmiljø, men vårt ferietilbud skjer både på senteret og på utvalgte egnede steder. 

3.1.3 ÅPNINGSTIDER OG TILGJENGELIGHET
Driften foregår i dag hovedsakelig på ettermiddag, kveld, helger og ferier. Det er fortsatt tidspunkter hvor senteret kunne vært benyttet av nye brukere; særlig skoler og barnehager, og her søkes det jevnlig midler for å kunne gjøre lokalene tilgjengelig for stadig flere. En optimal bruk som sikrer tilskudd til vedlikehold i samme takt som lokalene slites ned, er nødvendig. 

3.1.4 PROFIL
Når barn og unge blir spurt om hva de ønsker seg, er det et tydelig signal at de ønsker en prestasjonsfri arena hvor det er greit å møtes uten krav. Det er derfor et viktig prinsipp at våre tilbud skal være basert på lav terskel og egenmotivasjon. Allikevel har senteret en profil som bygger på musikk, dans, media og kunstnerisk utfoldelse samt fysisk utfoldelse gjennom idrettshall og lek. Dette har vist seg å være en modell som gir rom for skapende aktivitet uten at det kreves langvarig forpliktelse gjennom påmelding og betaling. BUSH ønsker å drive leksehjelp innenfor egne tilbud hvor tilgjengelighet på digitale verktøy er en del av dette. Gjennom oppbygging av kino/kulturhus ønsker vi å eksperimentere med å møte behovene til stadig flere i nærmiljøet samt metoder for pedagogisk bruk av vår kinosal.

3.1.5 TILBUD
BUSH tilbyr Etter skoletid, Juniorklubb, Ungdomsklubb, Kulturkafe i helgene, Ungdomskafe på lørdager og lørdagsklatring for funksjonshemmede. Gjennom pandemien har BUSH hatt tett dialog med Bydelen og tilpasset aktiviteten til gjeldende smittevernregler. Sommeren 2020 var det variert og omfattende aktivitet gjennom hele sommerferien på ulike arenaer. BUSH har også bidratt med å gå ute i området og møte ungdommen, samt flyttet aktiviteter over på digitale medier for å holde ungdommene vekk fra å samles for tett.
Gjennom 2021/22 har vi pusset opp tilstøtende lokaler i Dyretråkket 28. Disse vil vi ta i bruk til nye aktiviteter og prosjekter. Det er fortsatt kapasitet i lokalene på enkelte tider. Vi ønsker å tilgjengeliggjøre lokalene til aktivitet som ikke krever våre personalressurser på dagtid og bygge opp aktivitet rundt medier, musikk og kulturhus som eget tilbud.

3.1.1 MÅL FOR PERIODEN 2023 – 2024

2023

  • Kino/kulturhus kommer i gang med jevnlig annonsert aktivitet i samarbeid med borettslagene
  • Etablere Nærmiljø uten terskler sammen med Frivillige og studenter fra OsloMet
  • Utrede samarbeid og søknad med Bydelen om frivilligsentral Nærmiljø uten terskel
  • Økt aktivitet for funksjonshemmede innenfor vår ekspertise (Autismespekter)
  • Økte tilskudd til møteplasser 
  • Girl power starter opp
  • Starte opp arbeidstrening for ungdom
  • Opprettholde ferieaktivitet
  • Utrede og utvide samarbeid med Søndre Nordstrand Barneverntjeneste  på områder hvor vi kan bistå dem


2024

  • Kino/kulturhus er en attraktiv møteplass for et bredt spekter aktiviteter
  •  Nærmiljø uten terskler øker kontakt mellom beboere og Bydelen 
  •  Nærmiljø uten terskler har støtte fra Frivillighetsmidler og har faste frivillige og flere bidragende organisasjoner
  •  Opprettholde aktivitet for funksjonshemmede innenfor vår ekspertise (Autismespekter) Få heis
  •  Møteplasser stabilt finansiert og bidrar til å minske den negative effekten av sosiale forskjeller
  • Opprettholde ferieaktivitet og teste ny aktivitet
  • Utvikle tjenester i samarbeid med Søndre 
  • Nordstrand Barneverntjeneste  på områder hvor vi løser oppdraget bedre sammen
  • Utrede og etablere samarbeid med NAV og evt SPIR for dyktiggjøring for arbeid blant ungdom
  • Etablere samarbeid med OsloMet og deres studenter for praksis og intervensjonsforskning




3.2 REKRUTTERING OG IVARETAGELSE AV ANSATTE
For å oppnå våre ambisjoner er vi avhengig av fleksible, kompetente ansatte som motiveres av å jobbe bredt for å bidra til BUSH’ målsetninger. Vi ønsker å kunne ha flere fast tilknyttede som kan bidra til ulike tjenester. BUSH har en stamme av ansatte som speiler brukergruppen godt og som har vist stor grad av fleksibilitet. I tillegg ønsker vi tilsatte med spisskompetanse på bruk av kunst og kultur til utvikling av gode oppvekstvilkår for barn og unge. Det har vært en sårbarhet for BUSH at usikre driftsinntekter har gjort at det har vært nødvendig å ha ansatte på kortere engasjementer og dermed er det vanskelig å utvikle ansatte over tid. Vi ønsker å styrke arbeidsmiljøet, og en av de viktigste faktorene er å sikre forutsigbare økonomiske rammer. I tillegg til å jobbe for dette, vil vi arbeide systematisk for å øke kompetansen til de ansatte, særlig på relevante faglige områder i forhold til barn og unge, men også på digitale verktøy, mediefag og håndtering av barn og unge med spesielle behov. Det å ha et godt arbeidsmiljø, er grunnlaget for å få de beste resultatene for bomiljøet vårt.

 

3.2.1 MÅL FOR PERIODEN 2023 – 2024

2023

  • Utviklingssamtaler og fagutvikling etter avtale 
  • Faste AMU-møter med verneombud og ledelse, samt ansattrepresentasjon til styret
  • Medarbeidersamlinger med medvirkning og oppfølging av arbeidsmiljøet 
  • Gjennomgang av kontrakter Klubb/døgn 
  • Ny kompetanse på Frivillighet og medvirkning, klubbstyre
  • Gi økte muligheter til ansatte på heldøgn i prosjekter og utvide 3-årig kompetanse
  • Kompetanseutvikling og trening for unge i utenforskap
  • Julebord/årsfest

2024

  • Utviklingssamtaler og fagutvikling etter avtale 
  • Faste AMU-møter med verneombud og ledelse, samt ansattrepresentasjon til styret
  • Medarbeidersamlinger med medvirkning og oppfølging av arbeidsmiljøet 
  • Videreutvikle kompetanse på Frivillighet og brukermedvirkning
  • Utvikle samarbeid med OsloMet for å sikre 3-årig kompetanse og skape lokal interesse
  • BUSH markerer seg som en troverdig aktør på arbeidstrening for unge i utenforskap
  • Julebord/årsfest 

3.3 KOMMUNIKASJON MED BRUKERE, NÆRMILJØET, BYDEL, PARTNERE OG MEDIA
For å tydeliggjøre vår identitet og være et trygt og spennende alternativ til de kriminelle miljøene, må BUSH bli bedre på å kommunisere også med de som ikke er innom senteret. Vi har gode erfaringer med å bruke mediene konstruktivt, men vi må finne nye kanaler og måter å sikre en tett nok kommunikasjon med naboer, eiere, skoler, barnehager, samarbeidspartnere og andre klubber. Oppdatert og lett tilgjengelig informasjon, nye formater og kommunikasjon gjennom kunst, kultur og arrangementer, vil være satsningsområde.

3.3.1 MÅL FOR PERIODEN 2023 - 2024

2023

  • Oppdatere websider
  • Nyhetsbrev eiere og partnere
  • Kontakt med beboere i borettslagene så alle har kjennskap til klubb- og ferietilbud
  • Utforske nye kanaler
  • Bindeledd mellom bydel og beboere i borettslagene
  • Kontakt med OsloMet for å evaluere innsatsen vår
  • Tett samarbeid med BSN i integreringsarbeid
  • Tett kontakt med media for å bygge vår positive profil og dele suksesshistorier

2024

  • Videreutvikle websider
  • Nyhetsbrev eiere og partnere
  • Kontakt med beboere i borettslagene så alle har kjennskap til tilbud fra oss og bydelen
  • Premissleverandør mhp integreringsarbeid gjennom tett kontakt med hele nærmiljøet
  • Aktiv deling av resultater fra arbeidet vårt og effekt på nærmiljø
  • Invitere studenter for forskning på arbeidet vårt 
  • Tett kontakt med media for å bygge vår positive profil og dele suksesshistorier

3.4 PROFESJONELL DRIFT
Å levere tjenester til så mange målgrupper over så store deler av døgnet og i helger og ferier, krever mye administrasjon, logistikk og oppfølging. Finansieringsmodellen er sårbar for politiske endringer, økonomiske konjunkturer og det må kontinuerlig skrives søknader og rapporter for å sikre forsvarlig drift og fornyelse gjennom prosjekter. Kravene til profesjonell drift er stadig mer omfattende, og det er krevende å skulle tilfredsstille krav til kvalitet, målgrupper og åpningstider samtidig som vi utvikler oss i takt med brukerne våre og er nyskapende.
For å styrke samarbeidet med bydelen og borettslagene som er eierne våre, har vi hatt både administrasjonssjef og daglig leder. I løpet av 2023 vil det ansettes en ny daglig leder som har totalansvaret. På grunn av døgndrift har vi full stilling vernepleier som fagansvarlig, i tillegg til en hovedansvarlig for klubbdriften. Det er gjort et omfattende arbeid for å effektivisere den administrative delen av driften for å få mest mulig aktivitet for brukerne, og dette må fortsette. I tillegg er det et stort potensial for at de ulike delene av BUSH jobber bedre sammen og utvikler driften i fellesskap

3.4.1 MÅL FOR PERIODEN 2023 - 2024

2023

  • Nye finansieringskilder utgjør 10 % av totalbudsjett
  • Ny daglig leder som erstatter de to tidligere rollene
  • Møteplan for ledergruppe, medarbeidermøter, eiermøter, styremøter etableres og følges opp
  • Møteplan for jevnlig tett kontakt med våre samarbeidspartnere
  • Årshjul for søknader og rapportering følges opp og utvides med nye kilder
  • Politikere følges opp og påvirkes til å bidra med fast drifttilskudd
  • Oppgradering av lokaler og tilpasning til nye aktiviteter
  • Oppfølging vedlikeholdsplan
  • Oppfølging av HMS

2024

  • BUSH har en god blanding av offentlige og private finansieringskilder med 25% prosjektmidler
  • BUSH mottar driftstilskudd på 10-15% av totalt offentlig tilskudd
  • Daglig leder er fullt operativ og er kjent med hvilke interessenter som er sentrale for BUSH overlevelse og utvikling
  • Møteplan for jevnlig tett kontakt med våre samarbeidspartnere
  • Årshjul for søknader og rapportering følges opp 
  • Oppfølging vedlikeholdsplan
  • Oppfølging av HMS